紙と包装の乱気流を乗り越える

紙と包装のレポート

シナリオプランニングにより、動的な将来性のある戦略を作成できます。

ジェイソン・ハインリッヒ、イルッカ・レッペヴオリ、ジェニー・ルンドクヴィスト著

報告

この記事は、ベインの 2023 年紙および包装レポートの一部です。

最近、紙および包装業界の最高責任者は、極度の不確実性、変動性、混乱に直面しています。 新型コロナウイルス感染症は、多くの製品カテゴリーにわたって異常な需要パターンを引き起こしました。 さらに、紙および包装会社では、エネルギーおよび化学品の高騰、記録的なインフレ、2021年の海外輸送コストの大幅な高騰によって、投入コストの変動が記録的に大きくなっている。また、新たな規制によりカテゴリーがスクランブル化され、一部の商品の価格が上昇している。他の製品を破壊しながら。

この深刻な混乱にもかかわらず、ほとんどの企業は依然として、傾向の分析、予測の作成、厳格に従う一連の行動の実行など、従来の戦略アプローチに依存していますが、これらのアプローチは、多くの企業が直面している高度な不安定性には適していません。現在体験中。

適切に対処している企業は、重要ないくつかの重要な不確実性に焦点を当てることで、不確実性と混乱を（戦うのではなく）受け入れます。 これらには、需要と供給の変動、エネルギーおよび原材料価格のコスト変動、地政学的リスクが含まれます。 また、グリーン移行の影響とタイミング、および人工知能、スマート パッケージング、電子商取引の普及などの新技術に関しても不確実性があります。

大手企業は、動的な計画を生み出す継続的なプロセスとして戦略策定に取り組んでいます。 彼らは、発展する可能性のあるシナリオを計画し、今すぐ重要な行動を起こし、状況が変化したときに道しるべやトリガーポイントを通じて組織がタイムリーに対応できるように準備しています。

外部からの圧力や混乱はかつてないほど高まっており、企業は戦略を計画し実行する際に不確実性を無視するわけにはいきません。

新型コロナウイルス感染症の影響で、トイレットペーパーのパニック買いなど、特定の製品カテゴリで需要が急増した一方で、電子契約署名が普及する一方でオフィスでのコピーや印刷が突然なくなったことによるオフィス用紙の需要の大幅な減少など、他の製品カテゴリでは需要が急落した。

ウクライナ危機の結果、ヨーロッパの天然ガス価格は、2022 年 1 月のすでに高値だったメガワット時あたり 80 ユーロから、8 月にはメガワット時あたり 300 ユーロ以上のピークにまで急騰し、電力価格もこれに追随しました（参照図1）。

海上コンテナ容量の不足やその他のサプライチェーンの混乱により、海外輸送コストは2021年に3倍以上に上昇し、2022年の大部分にわたって高水準が続いた。 業界で使用される主要な化学物質のコストも急騰しています。たとえば、デンプンは 60% 以上値上がりし、一部の顧客では苛性ソーダはほぼ 200% 値上がりしました。

規制により成長パターンも変化しており、実際には一部の製品カテゴリ（プラスチック製のストローなど）が廃止される一方、新しいカテゴリ（堆肥化可能なサラダボウル用の成形繊維など）が生み出されています。 使い捨てプラスチックの禁止と制限により、プラスチックから紙のストローや蓋への明らかな移行が推進されており、PET（ポリエチレンテレフタレート）ボトルのリサイクル内容物の需要が高まっています。

最近提案されたEU規制は、「回避可能な包装」を削減することを目的としている。つまり、フランスですでに実証されているように、クイックサービスレストランの包装の需要を減らし、使い捨て食器から洗える品物に移行することである。

最後に、記録的なインフレ率、金利上昇、景気後退への懸念も不確実性をさらに高めています。 将来に備え、より持続可能になり、可能性を最大限に発揮するには、動的な計画と継続的な戦略プロセスが必要です。

シナリオプランニングは確かに新しいものではありませんが、かつては経営幹部が数年ごとに行う学術的な作業でしたが、激化し続ける混乱を考慮すると、現在ではミッションクリティカルなものとなっています。 シナリオプランニングは、後悔のない行動、つまりあらゆるシナリオの下で企業が実行する必要がある行動から始まります。 次に、シナリオの発生を知らせるトリガー ポイントや道しるべを特定し、迅速に対応して新しい戦略的方向に進むことができるようにすることが重要です (図 2 を参照)。